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[独自レポートVol.44]太陽光営業担当者の88.3%が電気代上昇率の「設定根拠」を顧客から問われた経験あり。約9割が業界の標準化を希望
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国際航業の2030ビジョンを踏まえ、SDGs、ISO26000(社会的責任に関する手引)、GRI2021、国連グローバル・コンパクト10原則などの国際的な目標及びガイドラインを参照し、以下のプロセスで2022年に重要課題(マテリアリティ)を特定し、2023年以降はサステナビリティ委員会でレビューを行っています。
| ステップ | 作業 | 実施方法 |
|---|---|---|
| ステップ 1 |
差別化要因 と収益の源 泉の整理 |
サステナビリティ推進チームでショートリストを作成後、経営チーム(取締役、監査役、執行役員で構成)で議論した。 |
| ステップ 2 |
関連する ESG課題の 抽出 |
サステナビリティ推進チームでESG課題をショートリストし、経営チームでESG課題ごとにリスクと機会、及び事業への影響度合いを議論し、重要なESG課題を抽出した。 |
| ステップ 3 |
重要課題の 特定 |
ステップ1と2の結果を基に、サステナビリティ推進チームで重要課題を複数案作成し、それを叩き台として経営チームが議論して特定した。 |