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2026-06-02
リリース
国際航業の「エネがえるBiz」がNTT-MEの公共PPA提案を支援 〜Excel試算3時間を30分に短縮し、公共PPA提案の効率化に貢献 ~
2026-06-03
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2026-01-07
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2026-06-10
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2026-06-19
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【6月25~26日】コードで動く建設×3D×AI- Geozén on AWS -【AWS Summit Japan 2026出展】
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2026/04
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採用情報
採用情報 最新ニュース
2026/06/10
2026/04/21
国際航業の2030ビジョンを踏まえ、SDGs、ISO26000(社会的責任に関する手引)、GRI2021、国連グローバル・コンパクト10原則などの国際的な目標及びガイドラインを参照し、以下のプロセスで2022年に重要課題(マテリアリティ)を特定し、2023年以降はサステナビリティ委員会でレビューを行っています。
| ステップ | 作業 | 実施方法 |
|---|---|---|
| ステップ 1 |
差別化要因 と収益の源 泉の整理 |
サステナビリティ推進チームでショートリストを作成後、経営チーム(取締役、監査役、執行役員で構成)で議論した。 |
| ステップ 2 |
関連する ESG課題の 抽出 |
サステナビリティ推進チームでESG課題をショートリストし、経営チームでESG課題ごとにリスクと機会、及び事業への影響度合いを議論し、重要なESG課題を抽出した。 |
| ステップ 3 |
重要課題の 特定 |
ステップ1と2の結果を基に、サステナビリティ推進チームで重要課題を複数案作成し、それを叩き台として経営チームが議論して特定した。 |